華納牛頓的每一位家人們，大家好！
　　感謝各位家人長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)公司的支持和信任，也感謝各位家人對(duì)公司所付出的辛勤貢獻(xiàn)！
　　目前，華納牛頓公司正處于轉(zhuǎn)型期，大家面臨各種各樣的困惑、困難和誘惑，作為公司的領(lǐng)頭人，我想與大家一起來(lái)對(duì)公司轉(zhuǎn)型期存在的問(wèn)題和轉(zhuǎn)型的原因及目標(biāo)做一些探討和梳理。
為什么要轉(zhuǎn)型？
　　——要做一家為員工負(fù)責(zé)任，為客戶負(fù)責(zé)任、為國(guó)家作貢獻(xiàn)的企業(yè)。
　　作為一家經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、口碑良好的公司，為什么要在公司效益比較好，大家收入穩(wěn)定的時(shí)期主動(dòng)地選擇轉(zhuǎn)型呢？談到這點(diǎn)，很多人充滿疑惑。是的，原來(lái)的模式、產(chǎn)品做下去，公司可以獲得一些利潤(rùn)空間，但對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的良性發(fā)展，對(duì)于廣大員工未來(lái)在公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和前途來(lái)說(shuō)，卻未必美好。如今的社會(huì)，是一個(gè)變革創(chuàng)新的時(shí)代，也是人心浮躁、急功近利的時(shí)代，到處都充滿了誘惑，但一家要發(fā)展的、要健康的企業(yè)，必須摒棄誘惑，執(zhí)著于自己的發(fā)展，才能有真正的企業(yè)和員工未來(lái)，所以，2013年，通過(guò)多次高管層的探討，經(jīng)過(guò)深思熟慮，董事會(huì)決定按計(jì)劃實(shí)施轉(zhuǎn)型！
　　作為一家負(fù)責(zé)任的公司，我們做企業(yè)，不但要讓員工物質(zhì)和精神上有收獲，還要讓員工在公司有安全感、有未來(lái)，同時(shí)，更要對(duì)社會(huì)和國(guó)家做出貢獻(xiàn)，我們期望通過(guò)公司轉(zhuǎn)型，使公司在合理合法的基礎(chǔ)上，按照自然規(guī)律成長(zhǎng)，讓企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)久健康的發(fā)展，永葆活力，讓在企業(yè)工作的員工安定、有發(fā)展。
方向錯(cuò)了，就要掉頭。
　　我們開(kāi)車走錯(cuò)了路，走到相反的方向去了，離我們要去的目的地越來(lái)越遠(yuǎn)，那么我們只好掉頭重新規(guī)劃路線，只有走正確的路線才能使我們順利快捷的到達(dá)目的地。公司就是要通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)調(diào)整我們的思路，走正確的方向，從而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)和夢(mèng)想！
我們的目標(biāo)是什么？
——讓每個(gè)員工開(kāi)店當(dāng)老板
　　我們通過(guò)公司的轉(zhuǎn)型要達(dá)到什么目標(biāo)呢？
　　我們要達(dá)到的目標(biāo)有4個(gè)：
　　　1、讓每個(gè)員工有開(kāi)店當(dāng)老板的機(jī)會(huì)，有主人翁地位；（目前各子公司試開(kāi)的店都在順利進(jìn)行。）
　　　2、讓每個(gè)員工的家屬過(guò)上好日子，創(chuàng)造更多的物質(zhì)與心靈成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，工作安全順利，家庭幸福；
　　　3、開(kāi)發(fā)更多有效果、有保障的產(chǎn)品和儀器服務(wù)，更方便、更快捷的幫助更多的老爸老媽解決病痛；
　　　4、傳播傳統(tǒng)文化，讓更多老爸老媽健康開(kāi)心。
　　要實(shí)現(xiàn)這四個(gè)目標(biāo)，我們必須要做到3大保障。
　　　第一大保障：我們要探索出一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)模式，而且，這種經(jīng)營(yíng)模式要具備三個(gè)特點(diǎn)：
　　　　1、在全國(guó)可復(fù)制的營(yíng)銷模式；
　　　　2、與員工共贏的合作模式；
　　　　3、讓客戶更方便、更快捷的服務(wù)模式。
　　　第二大保障：董事會(huì)將加大資金投入，開(kāi)發(fā)更多的高科技、高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、好效果的產(chǎn)品和服務(wù)儀器。
　　　第三大保障：我們必須進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)踐行《弟子規(guī)》、《了凡四訓(xùn)》，同時(shí)也會(huì)加大資金投入到傳統(tǒng)文化的傳播和落實(shí)上，引領(lǐng)更多人學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，得到實(shí)際收獲。
     傳統(tǒng)文化幫了我們大忙。
　　通過(guò)這幾年學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》、《了凡四訓(xùn)》、踐行傳統(tǒng)文化，我深深地體會(huì)到，只要把員工的利益放在第一位，構(gòu)建互相信賴的員工和公司的關(guān)系，就能共同抵制外界的煽動(dòng)和誘惑。所以，我一直提醒自己和要求自己，以真誠(chéng)心、關(guān)愛(ài)心、慈悲心對(duì)待每一個(gè)員工，用“事諸父、如事父，事諸兄、如事兄”來(lái)對(duì)待每一位家人，起心動(dòng)念，說(shuō)的每一句話，做的每一件事都要是為員工著想的，把員工的利益最大化，把員工的事情當(dāng)做自己的事情，而這次轉(zhuǎn)型真正出發(fā)點(diǎn)亦是如此。在此，我也希望大家能真誠(chéng)的提醒和幫助我，讓我一直能沿著傳統(tǒng)文化的正道前行。
　　只要堅(jiān)持利益員工、利益客戶、利益國(guó)家的原則，我堅(jiān)信這次轉(zhuǎn)型必定成功！
　　不可否認(rèn)，在轉(zhuǎn)型期內(nèi)，我們也遇到了一些困難，一些員工思想上動(dòng)搖，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的方向有疑惑，公司也因?yàn)橛袀�(gè)別員工在銷售產(chǎn)品時(shí)，夸大產(chǎn)品效果，承諾療效，導(dǎo)致一些投訴，甚至退貨，這些困難都是客觀存在的，我們將一一面對(duì)。我充分理解和尊重每位家人，不管如何，感恩每一位在華納牛頓工作過(guò)的員工，同時(shí)，我也相信，未來(lái)，如果有機(jī)會(huì)，離開(kāi)的一部分家人，我們有可能又有機(jī)會(huì)重新一起合作。
     轉(zhuǎn)型期間不裁員、不減薪
　　對(duì)于堅(jiān)持下來(lái)的家人，我更是感恩，謝謝你們的信任！我會(huì)全力以赴，讓大家得到更大的利益和收獲。同時(shí)，我代表公司董事會(huì)鄭重承諾：公司轉(zhuǎn)型期間所有員工不裁員、不減薪，確保員工和家屬的利益，讓家人們?cè)诠�司有安全感、�?duì)公司有歸屬感！
　　轉(zhuǎn)型期間更要做好“敦倫盡分”。
　　面對(duì)轉(zhuǎn)型期間的困難，我們需要做的就是敦倫盡分，各盡其責(zé)。公司的每一位家人都是公司運(yùn)作中不可缺少的一部分，只要每個(gè)崗位都在其位，盡其責(zé)，我相信很快就會(huì)度過(guò)轉(zhuǎn)型期。在此期間，希望公司的總經(jīng)理和高管們做好檢查和輔導(dǎo)，做好榜樣；各個(gè)部門之間，各司其職，給予別人更多寬容和諒解，配合的更加融洽；各位一線的家人們，做好基礎(chǔ)工作，服務(wù)好每一位會(huì)員；各位后勤崗位的家人，做好后勤保障工作，多給予其它的家人關(guān)心和關(guān)愛(ài)。
　　我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
　　回顧我創(chuàng)業(yè)發(fā)展的十四個(gè)年頭，中途經(jīng)歷了無(wú)數(shù)坎坷、考驗(yàn)，最終都順利解決，堅(jiān)持生存并獲得了發(fā)展！究其原因，正是與我們每位家人同心同德、齊心協(xié)力、以司為家、堅(jiān)韌不拔、共同努力分不開(kāi)的，真心的感謝全體家人對(duì)公司的信任和幫助，真心的感謝全體員工家人對(duì)公司的大力支持和理解，我相信，只要我們心往一處想、勁往一處使，共同努力奮斗，我們公司變革轉(zhuǎn)型的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！公司美好的明天必將屬于我們?nèi)A納牛頓大家庭！

徐能高
2014年6月16日